Entre estos gases están: 

• El metano (CH4): se emite en la producción y el transporte de carbón, gas natural y petróleo; en actividades relacionadas con la ganadería y la agricultura, y en la descomposición de residuos orgánicos de los rellenos sanitarios.
• El óxido nitroso (N2O): se emite en ciertas actividades agrícolas e industriales, en acciones que requieren combustibles fósiles y durante el tratamiento de aguas residuales.
• Los gases fluorados: los hidrofluorocarbonos, los perfluorocarbonos, el hexafluoruro de azufre y el trifluoruro de nitrógeno son gases sintéticos y potentes que se emiten en diversos procesos industriales.
• El dióxido de carbono (CO2): se emite durante la quema de residuos sólidos, materiales biológicos y combustibles fósiles como el carbón, el gas natural y el petróleo. De igual manera, se da por el resultado de ciertas reacciones químicas de actividades como la fabricación de cemento.

Cabe aclarar que estos gases pueden permanecer en la atmósfera durante largos períodos de tiempo, hasta miles de años, convirtiéndose en una situación alarmante, ya que es una de las principales causas del calentamiento global.

Según el estudio multiinstitucional “Unidos en la Ciencia” de la Organización Meteorológica Mundial, las concentraciones de estos gases continúan creciendo y alcanzando nuevos récords, situación que se traduce en el deshielo de los glaciares, inundaciones en las costas, olas de calor, sequías e incendios forestales. Esto se evidencia en la cantidad de desastres relacionados con el tiempo, el clima y el agua, los cuales se han multiplicado por cinco en los últimos 50 años.

Definitivamente, es una situación que amenaza a los arrecifes de coral, los insectos polinizadores y otros hábitats que hoy son indispensables para la supervivencia de cientos de especies.  

Según la Organización Meteorológica Mundial, cada año se emiten más de 36.000 millones de toneladas de CO₂ a la atmósfera, aportando desde Colombia un promedio de 77 millones. Cabe resaltar que a nivel global, China es el mayor emisor de estos gases con 12.466 millones de toneladas anuales, seguido por Estados Unidos, con 4.752 millones. 

Lamentablemente, estas cifras distan de la meta propuesta por el Acuerdo de París 2015, el cual es un tratado internacional legalmente vinculante que incluye el compromiso de diferentes países de reducir sus emisiones y así mismo combatir los efectos generados por el cambio climático. Entre los objetivos que se tienen está reducir sustancialmente las emisiones de gases de efecto invernadero para limitar la temperatura global a 1,5. °C 

En este contexto, se hace necesario sumar esfuerzos del sector privado y las personas, y promover que más personas conozcan sobre la huella de carbono y actúen para disminuir sus emisiones. Por esto, en este artículo te explicamos un poco más sobre qué es, cómo se mide y qué se puede hacer para mitigar la huella de carbono. 

¿Qué es la huella de carbono?

La huella de carbono es un indicador ambiental que mide la totalidad de las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) generadas, de manera directa o indirecta, por alguna actividad humana, ya sea individual o colectiva. En otras palabras, es el impacto que como humanidad provocamos al medio ambiente y se determina en función de las emisiones de gases de efecto invernadero que se generan. Es decir, cada proceso desarrollado por una organización deja una huella que es medible y, por ende, se puede reducir o compensar.

¿Cómo medir la huella de carbono de una organización?

La huella de carbono se calcula en masa de CO2 equivalente (CO2eq). Para esto es indispensable categorizar las fuentes emisoras y su grado de incidencia en tres alcances: 1, 2 o 3. Según la guía de “Buenas Prácticas para la Gestión del CO2 en la Empresa”, estos tienen las siguientes características:

• Alcance 1:  incluye las emisiones directas de GEI de fuentes que son propiedad o están controladas por la organización, como es el caso de combustible fósil consumido y el uso de vehículos de la empresa. 
• Alcance 2: incluye las emisiones indirectas de GEI asociadas a la generación de electricidad adquirida y consumida por la organización.
• Alcance 3: incluye otras emisiones indirectas de GEI, consecuencia de las actividades de la organización, pero que ocurren en fuentes que son propiedad o están controladas por otra entidad. Por ejemplo, los viajes en avión de empleados, la deposición de residuos, las emisiones de los vehículos de los contratistas, entre otros. 

Con este paso identificado, se procede a calcular la huella de carbono. Para realizar este proceso se debe multiplicar “el dato de actividad”, que es el indicador que cuantifica la actividad que produce gases de efecto invernadero, por ejemplo, la cantidad de combustible utilizado por un vehículo de la empresa; por el “factor de emisión”, donde se resume la cantidad de gases de efecto invernadero emitidos por cada unidad del “dato de actividad”.  

Huella de carbono = Dato Actividad x Factor Emisión

Cabe aclarar que en el mercado existen múltiples herramientas con las que se puede realizar este proceso y, cada vez, más consultoras ofrecen el servicio, con profesionales y softwares que son más precisos en el cálculo de la huella de carbono.  

¿Por qué medir la huella de carbono?

Se parte del principio “lo que se mide se puede mejorar”. Al identificar las actividades que generan mayor cantidad emisiones de gases de efecto invernadero, se pueden diseñar ciertas acciones para contrarrestar su impacto negativo y contribuir a un futuro más sostenible.

De igual manera, permite gestionar riesgos y oportunidades de la organización en relación con sus emisiones y a las de su cadena de valor, permitiendo incorporar un componente de carbono neutro para todos. Con esto, se contribuye a la sostenibilidad en un contexto local, regional y global, y se actúa en pro del bienestar de la vida en el planeta. 

 Entre otros beneficios de medir la huella de carbono están:

• Se cuenta con un insumo de valor para los Informes de Sostenibilidad, dando énfasis a los aportes tangibles contra el cambio climático.
• Se pueden obtener etiquetas como “carbono neutro”, lo cual es altamente valorado por los diferentes públicos de interés.
• Se articulan esfuerzos con otras entidades para lograr mitigar las emisiones de CO2 de toda una cadena de producción, gremio o región. 

 ¿Cómo mitigar la huella de carbono o compensar?

Identificar cuál es la huella de carbono de la organización es el primer paso para empezar con una gestión real que contribuya a su disminución. Para esto se puede:

• Reducir el consumo de energía: esto implica procesos como apagar las luces y aire acondicionado en la oficina cuando no se usan, reemplazar las bombillas por opciones de bajo consumo, programar el apagado del sistema lumínico y desconectar los equipos en horarios no laborables.
• Incentivar el uso de medios de transporte amigables con el medio ambiente: planes de viajes sostenibles son una excelente alternativa para los desplazamientos corporativos a otras ciudades o países.
• Incentivar las 3rs: reutilizar, reducir y reciclar. Esto incluye evitar el gasto excesivo de papeles, cartones y plásticos.
• Invertir en herramientas y tecnología que manejen energía amigable con el medio ambiente: la transición hacia la descarbonización, adquiriendo implementos que usen energía solar, es un excelente camino para lograrlo.
• Fomentar el teletrabajo para evitar que los colaboradores empleen el transporte público o su vehículo. Si no es posible, es necesario motivar el uso de otros medios de transporte como la bicicleta o caminar.
• Evitar el uso de papel en las oficinas: hoy en día la tecnología y el almacenamiento cloud lo hacen posible. 
• Educar a los colaboradores sobre buenas prácticas en el manejo de emisiones. Así se concientiza a los empleados y se mejora el impacto en otros contextos como en los hogares y en la ciudad. 
• Aplicar el ecodiseño: se puede optar por implementar diseños ecológicos que ayuden a los procesos de las empresas o sus productos. Por ejemplo, envases con materiales que tengan un alto nivel de reciclaje.
• Apoyar la producción local: contar con proveedores locales no solo ayuda a la economía local, sino también se evita el transporte de insumos durante largas trayectorias.

De igual manera, hay actividades que son propias de la organización que emiten CO2 y no pueden ser reducidas y requieren ser compensadas. Para esto se puede:

• Tener estrategias de restauración ecológica y forestal en zonas que lo requieran.
• Participar en proyectos que tengan como propósito el cuidado del medio ambiente: aquí se puede colaborar con asociaciones dedicadas a reforestar bosques o que manejen otras prácticas sostenibles.
• Comprar toneladas de CO2: hay entidades que venden derechos de emisión con los que se pueden comercializar.

Contribuir a una sociedad baja en emisiones de gases efecto invernadero es un reto que tenemos como humanidad y, definitivamente, las empresas tienen un rol fundamental para lograrlo. Se hace necesario articular el sector público y privado para brindar un impacto mucho mayor, beneficiando de una u otra manera a la biodiversidad, a las comunidades donde se tiene presencia y al planeta en general. 

Desde el Banco de Bogotá creemos que es momento de unir esfuerzos para optimizar recursos y articularnos para disminuir el impacto ambiental de nuestros procesos. ¡Contamos con el compromiso de tu empresa!

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Bibliografía

• https://www.nationalgeographicla.com/medio-ambiente/que-es-huella-de-carbono-como-se-mide

• https://www.nationalgeographic.es/medio-ambiente/que-es-y-como-medir-tu-huella-de-carbono

• https://www.nationalgeographicla.com/medio-ambiente/que-es-huella-de-carbono-como-se-mide

• https://www.clubsostenibilidad.org/publicaciones/co2empresa/

• https://www.unir.net/ingenieria/revista/huella-carbono-empresas/

• https://clubsostenibilidad.org/admin/resources/publicaciones/GUIA-DE-BUENAS-PRACTICAS-PARA-LA-GESTION-DEL-CO2-EN-LA-EMPRESA.pdf

•  https://www.fundacionaquae.org/wiki/los-gases-de-efecto-invernadero/

• https://espanol.epa.gov/la-energia-y-el-medioambiente/descripcion-general-de-los-gases-de-efecto-invernadero

• https://news.un.org/es/story/2022/09/1514311

• https://www.un.org/es/climatechange/paris-agreement

Para que las empresas puedan contribuir al desarrollo sostenible, es necesario tener una estrategia que involucre a todos los actores que hacen parte de sus procesos; rodearse de aliados que tengan un compromiso real con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en general, con las dinámicas que representa ser un proveedor sostenible. 

Ahora, si se desea contar con un proveedor sostenible, se hace necesario identificar y gestionar cada uno de los eslabones que se encuentran en la cadena de abastecimiento. Esto es un reto de grandes dimensiones, ya que los proveedores trabajan con otros y estos a la vez con varios más; así sucesivamente hasta llegar a una cantidad que a veces es difícil de monitorear.

A dicho panorama se suman dinámicas como la entrada y salida constante de proveedores, lo que se traduce en un proceso extenuante de recopilación y actualización de información que implica una gran cantidad de recursos internos por parte de las empresas. 

Sin embargo, es oportuno comprender que este grupo de interés, de manera directa o indirecta, permite que cada organización avance en sus objetivos corporativos. Por ende, no cabe duda de que es necesario manejar parámetros claros y sostenibles en su relacionamiento.

Apostar por un proveedor sostenible

El gran desafío que se tiene como organización es elegir no solo a un proveedor que aporte a los objetivos económicos, sino que esté alineado con los valores y principios corporativos y que además tenga prácticas sostenibles, ¡esta es la única manera de hacer un impacto real desde la cadena de abastecimiento!

Precisamente, es en este punto donde el relacionamiento con los proveedores es indispensable, lo que hace necesario analizar parámetros sostenibles desde el instante en que se selecciona hasta que se valora su rendimiento. No sobra decir que más allá de la evaluación de calidad, costos y tiempos, se deben considerar los criterios Ambientales, Sociales y de Buena Gobernanza en todo momento.

6 criterios sostenibles que se deben contemplar al elegir a un proveedor

Es momento de dejar de ver a los proveedores como algo netamente transaccional y convertirlos en un aliado estratégico en pro del medio ambiente, la sociedad y el planeta en general. 

Por esto, a continuación te presentamos 6 criterios que se deben tener presente a la hora de elegir, gestionar y evaluar a los proveedores, partiendo del propósito común de contribuir al desarrollo sostenible:  

1. Apoya al proveedor local: entre más cerca esté el proveedor de la operación, menos serán los costos en transporte, lo que aporta en la reducción de  CO₂ emitido o a la huella de carbono asociada a esta actividad. De igual manera, se contribuye a la economía local y a la población en la que se tiene incidencia.
 

2. Prácticas amigables con el medio ambiente: en este frente se pueden desarrollar acciones como: 

• Productos con alguna certificación medioambiental.
• Medidas para la identificación, prevención y mitigación de los riesgos e impactos medioambientales asociados con su actividad. 
• Proyectos relacionados con la lucha contra el cambio climático.
• Informes de Sostenibilidad y difusión en canales propios sobre el compromiso ambiental que se tenga.
• El uso eficiente y responsable del recurso hídrico.
• Procesos relacionados con la economía circular: reciclaje de productos, procesos de segunda mano, entre otros.
• Procesos de transformación para disminuir los desechos.
• Gestión responsable de los residuos.
• Uso de energías amigables con el planeta o mejoras de procesos que contribuyan a la eficiencia energética.
• Procesos relacionados con la reducción de emisiones de CO₂.
• Programas o estrategias relacionadas con la protección de la biodiversidad.

3. Aliados que tengan una preocupación real por las comunidades en las que tienen impacto: cada proveedor debe gestionar una relación cercana y transparente con las comunidades en las que tiene presencia.

Incluir en la operación criterios ASG y participar de proyectos públicos y privados que aporten a las comunidades, son de alto valor para toda la cadena de abastecimiento. Así mismo, es necesario garantizar que las actividades que se llevan a cabo mantengan un respeto por el entorno cultural y social de dichas poblaciones.

4. El ámbito legal y el respeto de los derechos humanos y laborales: es necesario contemplar el cumplimiento de normas y leyes por parte de los proveedores que se están contratando. Esto con el fin de evitar prácticas como la esclavitud, el trabajo infantil o procesos que dañen el medio ambiente.

Así mismo, es muy importante que en toda la cadena se promueva y se dé prioridad al respeto por los derechos humanos, lo cual es un compromiso que trasciende de lo netamente legal.

Por otra parte, se debe garantizar que existan excelentes condiciones laborales para cada uno de los colaboradores; es decir, que se contemplen jornadas de trabajo justas, compensaciones y beneficios acordes a la realidad de los empleados; que se tenga un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG – SST ), que existan planes de bienestar que cuiden la salud mental y física de todos los integrantes de la organización, entre otros aspectos.

5. Prácticas comerciales éticas y sostenibles: es muy importante contemplar variables como el respeto y el trabajo justo. Además del manejo de temas relacionados con la corrupción, el soborno, las políticas de obsequios y regalos. Guías como la ISO 2600 sobre responsabilidad social son recomendables para brindar una mejor implementación de dichas prácticas.

Es de suma relevancia garantizar que el proveedor tenga una comunicación transparente con sus públicos de interés; por ende, es necesario investigar si existen antecedentes de corrupción y si cumple con las políticas de competencia leal.

6. Políticas de diversidad y equidad de género: la inclusión debe ser un compromiso por parte de los proveedores y debería estar expuesto en sus políticas. De igual forma, se debe garantizar que en la cadena de abastecimiento no haya discriminación en temas relacionados con el género, la edad, la etnia, la orientación sexual, el lugar de origen o la religión. 

En el propósito de que nadie se quede atrás, es necesario preguntarse por la igualdad de género y por acciones que permitan el posicionamiento de la mujer en cargos directivos y con salarios justos.

¿Por qué es importante gestionar un proveedor sostenible?

Si se quiere lograr un impacto significativo en el planeta y en la sociedad, las organizaciones debemos trabajar en conjunto.

Es necesario comprender que los consumidores cada vez más prefieren productos sostenibles y como empresa podemos contribuir a que esto suceda, por medio de una cadena de abastecimiento que se preocupe por aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo. 

Es momento de ver a nuestros proveedores como un aliado estratégico y dejar de lado la visión transaccional “antagónica” en lo que lo único importante es el ámbito económico. En este punto no se trata de una competencia en donde el ganador es quien brinda el servicio más barato, sino que se hace necesario forjar una relación de confianza y un compromiso real con la sociedad y el medio ambiente. 

Al tener en cuenta estos 6 criterios, no solo se tendrán proveedores comprometidos con entregar productos y servicios de excelente calidad, con precios justos y en los tiempos óptimos, sino que también se contará con verdaderos “partners”que ayuden con el cumplimiento de la estrategia de sostenibilidad que se ha definido.

No sobra decir que implementar estos criterios de sostenibilidad y transmitirlos a cada uno de nuestros proveedores, es el primer paso para trazar un camino común que fortalezca toda la cadena de abastecimiento. Esto implica encuentros y procesos de formación. 

A la larga, este proceso se traducirá en relaciones duraderas y aumentará la confianza de parte y parte, además de brindar beneficios tangibles para la empresa, sus grupos de interés y el planeta en general. 

Fuentes:

https://www.manutan.es/blog/5-criterios-csr-proveedor/#product BeginIndex:0&orderBy:7&
https://erreese.com/como-evaluar-la-sostenibilidad-de-los-proveedores/
https://www.grupoacs.com/sostenibilidad/la-politica-de-sostenibilidad-del-grupo-acs/proveedores-y-contratistas/
https://www.salyroca.es/articulo/version-original/como-elegir-proveedores-sostenibles/20220222095555007173.html
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/337183

Empecemos por comprender qué es un informe de sostenibilidad

Los informes de sostenibilidad son una herramienta de comunicación realizada voluntariamente por las organizaciones. En sus contenidos se plasman mediciones, avances y resultados de la gestión en el ámbito social, ambiental y económico. En esencia, es una rendición de cuentas que se hace a los grupos de interés, tanto internos como externos.

Por esta razón, el informe de sostenibilidad debe ser tomado como un instrumento estratégico que evidencie la transparencia y el compromiso con el desarrollo sostenible. Su gestión es cada vez más frecuente, en gran medida, porque la sociedad demanda una comunicación clara y cercana por parte de las organizaciones. También porque los analistas financieros dan mayor relevancia a este tipo de reportes a la hora de invertir.

No sobra decir que, para el Banco de Bogotá, este tipo de reportes fortalece la relación que se tiene con toda la cadena de valor y facilita el análisis del impacto que se tiene en cada uno de sus frentes. Aquí te compartimos nuestro informe de sostenibilidad más reciente.

¿En qué momento es pertinente hacer un informe de sostenibilidad?

Para hacer un informe de sostenibilidad, además de requerir ciertos recursos como personal capacitado, tiempo y presupuesto, se debe tener desde el primer momento la convicción de realizar este tipo de procesos y asumir todo lo que conlleva: divulgación de información, estar abiertos al debate y tocar temas álgidos como aquellos relacionados con el medio ambiente y la sociedad. 

Si estos aspectos son contemplados y asumidos de manera responsable y proactiva, los resultados serán positivos, tanto para la entidad como para sus grupos de interés.

Ahora, de nada sirve publicar sobre la gestión económica, social o ambiental, si la organización no tiene una estrategia de sostenibilidad definida y la disposición necesaria para dialogar, de manera abierta y transparente, con los stakeholders. 

¿Tu organización está dispuesta a iniciar este proceso? Si la respuesta es sí, ya te vamos a contar cómo hacerlo. 

¿Cómo hacer un informe de sostenibilidad?

El informe de sostenibilidad es la parte visible de un arduo trabajo que implica recolectar y analizar datos e información, para posteriormente darle forma y contarla de manera clara, concisa y atractiva para cualquier persona que pueda influir en la empresa. Esto requiere, ante todo, conformar equipos de trabajo capacitados que asuman este propósito y desarrollen los siguientes pasos: 

1. “Mapear” y priorizar a los grupos de interés: consiste en desarrollar una adecuada identificación y clasificación de los grupos de interés. Este paso tiene como finalidad comprender quiénes son y cómo afectan a la organización; de igual manera, cómo son afectados por la gestión corporativa, ya sea desde el ámbito social, económico o ambiental. Posteriormente, se debe hacer la respectiva priorización con base en criterios de influencia y dependencia. Como parte de estos grupos de interés, seguramente contemplarás al Banco de Bogotá. En el momento en que lo consideres necesario, podemos conversar sobre los procesos que llevamos a cabo en conjunto o, si también lo requieres, un acompañamiento más cercano para el desarrollo del informe de sostenibilidad de tu organización.
2. Realizar la materialidad: este paso da luces de los temas y pilares a tratar en el informe de sostenibilidad. Parte de la identificación y el análisis del contexto de cada uno de los grupos de interés seleccionados en el primer paso. Para esto, muchas veces se requiere la ayuda de una consultora experta, que analice los impactos y priorice los indicadores a tratar.
3. Definir los indicadores y el contenido que se va a exponer: partiendo de los anteriores dos pasos, ahora se puede tener más claro cuál es la información que se va a exponer. En este aspecto, existen algunas guías para la elaboración de los Informes de Sostenibilidad que facilitan el proceso, como es el caso de las directrices dadas por el Global Reporting Iniciative (GRI).
4. Recolectar la información y hacer el respectivo análisis: esto es tarea de cada una de las áreas involucradas. Para lograrlo de manera exitosa, es importante desarrollar un cronograma, modelos, actas, tablas y reuniones de seguimiento. También puedes hacer uso de herramientas que permitan manejar, gestionar y analizar la información recopilada en tiempo real.
5. Consolidar el contenido: con este paso nos referimos a la redacción, al diseño gráfico o a la producción audiovisual. Es muy importante analizar tendencias y otros informes de sostenibilidad que te ayuden a inspirarte y a identificar qué se quiere. Por otra parte, se debe tener presente en todo momento el tono y el estilo de comunicación de la empresa.
6. Estrategia de divulgación: el canal y la forma también hacen parte fundamental del proceso. Aunque muchos imprimen sus informes de sostenibilidad, otros lo publican en su sitio web o lo difunden en sus redes sociales. También se puede realizar un video con entrevistas o diseñar algunas infografías. Todo depende de las características de los públicos a los que se quieren llegar.
7. Mide el impacto del informe de sostenibilidad: es importante evaluar si el informe cumplió con su objetivo. Es así como se hace necesario analizar el alcance, la percepción que se tuvo sobre el contenido, las oportunidades de mejora, entre otros aspectos.

¿Por qué es importante hacer un informe de sostenibilidad?

Luego de conocer estos siete pasos podrás cuestionarte si vale la pena hacer todo el proceso. La respuesta es clara: los beneficios de realizar un informe de sostenibilidad son múltiples y de gran valor para las organizaciones que han asumido un compromiso real con el desarrollo sostenible.

Aquí te contamos algunos de estos beneficios:

• Se comunica el propósito de contribuir al desarrollo sostenible.
• Se fortalecen las relaciones con los grupos de interés.
• Contribuye al fortalecimiento de la reputación corporativa.
• Permite analizar cómo está la organización en su gestión de la sostenibilidad y, así mismo, tomar acciones y medidas más oportunas. 
• Mejora la competitividad y se fortalece la relación con los colaboradores, enfocando esfuerzos por un mismo propósito.
• La marca se hace más atractiva para las nuevas generaciones y se construye confianza con los clientes.
• Al dar protagonismo y mostrar los procesos de la cadena de valor, se fortalece la relación con los proveedores.
• Al exponer un propósito claro y un compromiso con el medio ambiente y la sociedad, se atrae y se retiene a un talento comprometido con las mismas causas.
• La organización, con esta gestión, se hace más atractiva para inversionistas y otras empresas aliadas.
• Se fortalece la unión y comunicación con toda la cadena de valor. 

Ahora que conoces qué son, cómo hacerlos y por qué son importantes, desde el Banco de Bogotá queremos resaltar que los informes de sostenibilidad han surgido para fortalecer la transparencia de las organizaciones.

Aunque su desarrollo conlleva esfuerzos, presupuesto y tiempo, además de un equipo capacitado, aliados y proveedores, es una inversión clave si se desea mejorar la relación con los grupos de interés, aquellos que hacen posible la supervivencia de cualquier organización. 

________

Fuentes:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-14722015000100008

https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/como-se-debe-hacer-un-informe-de-sostenibilidad-2387216

Legna, P. (2007). Reportes de sostenibilidad. Parte 1: concepto, beneficios y contenido. UAIS sustentabilidad.

https://www.portafolioverde.com/noticias/informe-de-sostenibilidad-corporativo-todo-lo-que-debes-saber/

Actualmente, la humanidad está afrontando grandes retos como lo son el cambio climático, el agotamiento de recursos naturales, el aumento de la pobreza, la hambruna, la contaminación industrial, entre otros. En este contexto, las organizaciones están llamadas a destinar un mayor protagonismo en su frente ético, social y ambiental.

Es por esto que desde Banco de Bogotá y su programa +Sostenibles, te queremos contar qué es una estrategia de sostenibilidad, cómo hacerla y cuáles son las razones por las que todas las empresas deberían gestionarla.

Lo primero es comprender qué es sostenibilidad

La sostenibilidad moviliza a las organizaciones a actuar como “buenos ciudadanos corporativos” y a fortalecer la relación con sus grupos de interés, es decir, aquellos que pueden afectar o ser afectados por el logro de los objetivos de la organización.

Considerada actualmente como una megatendencia empresarial, la sostenibilidad es una disciplina que articula de manera transversal una diversidad de conocimientos y prácticas que giran en torno a mejorar la relación que se tiene con el planeta. Esto, en su esencia, integra la gestión de tres dimensiones: la económica, la social y la ambiental. 

Es decir, cuando la sostenibilidad hace parte de la estrategia de la empresa, los esfuerzos van más allá del pilar económico, el cual no deja de ser relevante. Sin embargo, se le otorga la misma relevancia a la gestión ambiental y social.

Esto implica asumir responsabilidades que van más allá de lo exigido por la legislación o del retorno de la inversión. Poner en el centro de la estrategia a sus públicos de interés, incluso, contemplar al medio ambiente dentro de estos, es parte de la columna vertebral de la sostenibilidad.

Definición de estrategia empresarial

También es importante analizar qué es la estrategia empresarial. Esta es el diseño y desarrollo de un plan que contribuye a tener una ventaja competitiva de la empresa, a su crecimiento y expansión en el mercado.

Dicha estrategia articula todas las potencialidades, talento y otros elementos de la empresa, con el fin de contribuir a los objetivos definidos en el tiempo y al cumplimiento del presupuesto.

Entonces, ¿qué es una estrategia de sostenibilidad?

Una estrategia de sostenibilidad es aquella que contempla los factores ambientales, sociales y económicos relacionados con la gestión que se tiene como organización en un tiempo determinado. 

Es ideal que sea a largo plazo, con el fin de dar continuidad a la esencia del negocio y, de esta forma, se puedan evidenciar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por ejemplo.

Este proceso, como en toda estrategia, incluye recursos, tiempo, capacidades generadas y un propósito superior, en este caso, la sostenibilidad de nuestra organización.

¿Cómo hacer una estrategia de sostenibilidad?

El SDG Compass, la guía para la acción empresarial en los ODS – Objetivos de Desarrollo Sostenible – realizada por GRI, United Nation Global Compact y el WBCSD (World Business Council For Sustainable Development) expone cinco pasos que guían a las empresas sobre cómo pueden alinear, medir y gestionar sus estrategias de sostenibilidad. A continuación te los exponemos:

• Conocer qué son los ODS y cuál es su relevancia:

Los 17 ODS invitan a las empresas de todo el mundo a promover el desarrollo sostenible a través de las decisiones que asumen. Esto incluye inversiones, productos, soluciones y el relacionamiento con los grupos de interés.

Estos objetivos son universalmente aplicables. Aunque los gobiernos tienen la misión de aterrizarlos en planes de acción y políticas, las organizaciones y todas las personas podemos contribuir a su cumplimiento.

Con esto, además de reducir los impactos negativos, se contribuye a los retos que tiene la humanidad y permite descubrir nuevas oportunidades de crecimiento empresarial.

Otros beneficios de este proceso es que permite identificar futuras oportunidades de negocio, mejora el valor de la sostenibilidad corporativa, reduce riesgos y brinda soluciones que ayudan al logro de los ODS.

Es importante tener presente que cada objetivo tiene sus propias metas específicas y acciones concretas. Aquí los puedes conocer un poco más.

• Definir prioridades, partiendo de la esencia del negocio:

Ahora que conoces cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es importante relacionarlos con las oportunidades que se tengan desde la gestión de la organización, para así poderlos priorizar.

Así mismo, es necesario analizar cómo las actividades del negocio se traducen en impactos económicos, ambientales y sociales. Además, es indispensable identificar cuáles son los aspectos positivos que se pueden escalar y dónde están los negativos, aquellos que deben reducirse o evitarse.

• Definir los objetivos:

En toda estrategia es muy importante establecer los objetivos para medir la efectividad de lo que se hace. Con esto, también se puede evidenciar qué tanto se ha aportado a los ODS.

Es muy importante que estos objetivos de la estrategia de sostenibilidad sean específicos, medibles y con límites de tiempo.

Para esto es necesario:
* Definir el alcance de las metas.
* Seleccionar KPIs.
* Definir la línea base, lo cual parte del diagnóstico y priorización previamente hecha.
* Anunciar los compromisos con los ODS.

Al estar alineados estos objetivos con la misión de los ODS, se pueden fijar metas más significativas y comunicar de manera tangible el aporte que hace tu organización al desarrollo sostenible.

• Integrar la sostenibilidad dentro de la actividad principal y la gobernanza de las empresas:

Ahora que has definido los objetivos, es importante integrar la sostenibilidad dentro de las dinámicas de las organizaciones con su respectiva gobernanza. Esto incluye la oferta de productos y servicios; relacionamiento con clientes y a la misma cadena de suministros.

Para lograrlo, se deben articular los objetivos, integrar la sostenibilidad y el lenguaje de los ODS a todas las funciones, y construir alianzas para lograr un propósito superior. 

• Reportar y comunicar la estrategia de sostenibilidad, sus avances y resultados:

En este punto, es de suma importancia reportar y comunicar continuamente sobre el progreso que se está teniendo frente a los ODS.

Estos informes no se deben limitar a ser una simple pieza de comunicación que se comparte en el sitio web o en las redes sociales; es un proceso que construye confianza y apoya a la creación de valor, estimula cambios y ayuda a tomar mejores decisiones. También ayuda a la hora de buscar inversionistas.

Entre los estándares más utilizados internacionalmente en estos procesos están los reportes de sostenibilidad ofrecidos por GRI, el cual ha definido diez principios: participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad, exhaustividad, equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad.

Ejemplo de una estrategia de sostenibilidad

A continuación te expondremos, a modo de ejemplo, la forma en la que una organización que vende jugos de fruta natural aplicó en su estrategia de sostenibilidad con los 5 pasos anteriores:

• Paso 1: empezó por conocer los ODS. Además, investigó buenas prácticas de otras organizaciones del sector y se inspiró en casos exitosos del país. 
• Paso 2: analizó cada uno de los eslabones de su cadena de valor e identificó  cuáles eran los ODS que más les impactaba. Así identificó que en su planta de producción se desperdiciaba bastante agua, situación que relacionó con el ODS 6: Agua limpia y saneamiento. 
• Paso 3: definieron su objetivo: “reducir en los próximos 12 meses el uso de agua promedio en la planta de producción en un 30% en comparación con el año anterior”.
• Paso 4: empezaron a capacitar a todos los colaboradores sobre el manejo del agua; cambiaron ciertas máquinas; buscaron a un experto en innovación para optimizar el proceso  y desde el gerente hasta el más nuevo en la planta, compartieron ideas de cómo desde su rol podían lograr la meta.
• Como complemento, un año después, comunicaron en su informe de sostenibilidad el cumplimiento de este objetivo y los beneficios que trajo para la empresa y el medio ambiente. 

Ahora que conoces qué es una estrategia de sostenibilidad y cuáles son sus pasos, es necesario que tengas en cuenta lo siguiente:

1. No se puede diseñar una estrategia de sostenibilidad genérica. Es muy importante entender los retos y necesidades de tu organización y hacer un objetivo acorde. De nada sirve copiar el modelo de otra empresa porque, definitivamente, las variables van a cambiar.
2. Una estrategia de sostenibilidad no es pensar en un acto filantrópico. Es buscar un verdadero impacto con un significado social potente, capaz de construir nuevas realidades alineadas con los ODS.
3. La estrategia de sostenibilidad toma mayor relevancia cuando lo que se hace está alineado con las metas de la empresa.
4. Ten presente que, en todo momento, la estrategia debería basarse y medirse partiendo de la contribución al desarrollo sostenible.

Es importante que todas las personas que hacen parte de tu organización empiecen a hablar el lenguaje de los ODS. Esto no es responsabilidad de una sola área o de un solo profesional, es un compromiso de cada uno de los colaboradores. 

Para lograrlo, puede buscar aliados, asesores o consultoras expertas que te ayuden a Implementar una estrategia de sostenibilidad más robusta, cuidando que su impacto sea positivo desde las tres dimensiones: la económica, la social y la ambiental.

¿Te gustaría conocer más sobre cómo desarrollar su propia estrategia de sostenibilidad? Le invitamos a participar de las charlas, actividades y del contenido de la Academia de Proveedores +Sostenibles

Fuentes: 

https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/06/SDG_Compass_Spanish-one-pager-view.pdf

Ecuador, D. (2018). Estudio de tendencias de sostenibilidad. Recuperado de https://www2. deloitte.com/content/dam/Deloitte/ec/Documents/deloitteanalytics/Estu dios/Estudio% 20RCS, 202018.

Gutiérrez-Rúa, J., Posada-García, M. D., & González-Pérez, M. A. (2019). Prácticas de recursos humanos que impactan la estrategia de sostenibilidad ambiental. Innovar, 29(73), 11-23.

https://revistas.unicolmayor.edu.co/index.php/tabularasa/article/view/1127/1519

Banco de Bogotá, en alianza con la Universidad Externado de Colombia y Portafolio Verde, lanza el ‘Programa + Sostenibles: cambiando el planeta contigo’, una iniciativa sin ningún costo para proveedores de la entidad bancaria, que busca la consolidación y formación de empresas competitivas y sostenibles. La alianza con ambas entidades durará tres años y contempla el desarrollo de cinco programas de formación, cuatro con la Universidad Externado de Colombia y uno especializado en sostenibilidad con Portafolio Verde.

“En línea con nuestro compromiso de contribuir al bienestar de las personas, al desarrollo del país y al cuidado del medio ambiente, el Banco de Bogotá desarrolla esta iniciativa en alianza con la Universidad Externado de Colombia y Portafolio Verde, para beneficiar a cerca de 1.000 de nuestros proveedores, acompañándolos en su transición a un modelo de negocio más competitivos y sostenible desde lo social, ambiental y económico; logrando un impacto positivo en más de 62.000 familias que dependen laboralmente de nuestros proveedores a nivel nacional. Este proceso también busca ser un apoyo en la implementación de cambios en nuestros proveedores en línea con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, afirmó Isabel Cristina Martínez, Vicepresidente de Sostenibilidad y Servicios Corporativos del Banco de Bogotá.

Por medio del programa, que no tiene ningún costo para los proveedores, y que se desarrollará de la mano de profesionales de Portafolio Verde y estudiantes de pregrado, posgrados e intercambios de la Universidad Externado de Colombia, los proveedores participantes podrán: realizar un autodiagnóstico y conocer fortalezas y aspectos de mejora; aumentar tu competitividad en el mercado; mejorar capacidad de gestión en mercadeo y ventas; fortalecer el direccionamiento estratégico; estructurar un modelo de negocio sostenible; formar a tu equipo en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial; mejorar la gestión de la cadena de abastecimiento y logística; y conocer tendencias, estructurar un plan estratégico y estar más preparados para los desafíos futuros.

La alianza con Portafolio verde comprende un programa de formación durante tres años que cuenta con cuatro módulos: fundamentos de sostenibilidad y RSE, negocios sostenibles, taller de medición de huella de carbono, y eco-eficiencia operacional; en este programa podrán participar más de 1.000 proveedores del banco e incluso, los corresponsales bancarios de la entidad. Mientras que con la Universidad Externado de Colombia se desarrollarán cuatro programas coordinados por la Red de Suministros Responsables y de los cuales participarán más de 100 proveedores; los cuatro programas serán:  diagnóstico inicial; ‘Plan padrinos’, para fortalecer el negocio; ‘Primeros pasos’, una consultoría en materia de sostenibilidad; y ‘Emerging Markerts Initiatives (EMI)’, una consultoría en innovación y economía circular para resolver problemáticas sociales.

Esta iniciativa se suma a otras que ha puesto en marcha el Banco de Bogotá en lo corrido de 2022 para incentivar el desarrollo y crecimiento del sector empresarial. La entidad financiera lanzó en Marzo el programa Mejores Empresas Colombianas en alianza con Deloitte y la Pontificia Universidad Javeriana, una iniciativa enfocada en potencializar medianas empresas en la estructuración de su modelo de un modelo de negocios sostenible en el largo plazo. Durante abril, se inició el programa ‘Mujeres Cambiando la Moda’, en alianza con Inexmoda por el desarrollo de las emprendedoras del ecosistema moda, quienes recibirán formación en temas de estrategia, modelo de negocio, producto, marca, estrategia comercial, e-commerce y finanzas, entre otras oportunidades de largo alcance.